– Vi ska i framtiden vara ett språkrör för alla revisorer och de specialister som arbetar på revisionsbyråer det vill säga hela branschen. Då får vi trovärdighet gentemot myndigheter, klienter och samhället i övrigt.
Orden är FARs generalsekreterare Björn Marklands som tillägger:
– Förslaget att föra samman FAR och SRS (Svenska Revisorsamfundet) till en ny organisation och att låta specialister anställda på byråerna bli ledamöter i den nya organisationen hänger ihop. Vi vill exempelvis kunna uppvakta myndigheter och framföra krav som representanter för en hel bransch. Först då blir vi trovärdiga.
Han kommenterar påståendet att små byråer är underrepresenterade i FAR:
– Vi är en ledamotsorganisation där varje ledamot har en röst. Då får de stora byråerna stort inflytande. Samtidigt framgår det av våra stadgar att styrelsen ”bör vara sammansatt så att den väl representerar FARs ledamöter”.
Mer än hälften (55 procent) av FARs ledamöter kommer idag från de tre största byråerna. Dessa byråer har vidare hälften av styrelseposterna i styrelsen. Vad man internationellt kallar The Big Five har 63 procent av kårens och 67 procent av styrelsens ledamöter. Av återstående fyra styrelseledamöter kommer en från en medelstor byrå, två från kedjor av småbyråer och en från en helt fristående liten byrå.
– Mycket rättvisare kan det inte bli, säger Björn Markland.
– Bildar vi en ny organisation med ledamöterna från SRS då ökar inflytandet från de mindre byråerna, fortsätter han, eftersom det finns fler ledamöter i SRS från små och medelstora byråer än i FAR. Så jag tror att oron från de mindre byråerna att inte kunna göra sin röst hörd är obefogad.
Minst lika viktig som representationen är FARs funktion anser Björn Markland:
– Vi måste finna en balans mellan vår uppgift som policyskapande organisation och servicebyrå. Jag tror inte att FAR som organisation ska ta fram instrument och hjälpprogram som sedan framför allt de små och medelstora byråerna kan använda. Sådana program ska tas fram i öppen konkurrens på marknaden och sedan kan FAR rekommendera de program som är bra för ledamöterna.
När det gäller förslaget att låta specialister bli ledamöter i FAR finns mycket att lösa:
– Det finns klara gränsdragningsproblem, förklarar Björn Markland. Det gäller bland annat de specialister som inte är anställda av byråerna men som har ett nära samarbete med en revisor. Ska han eller hon få bli ledamot? Ska kriteriet i så fall vara hur stor del av specialistens arbetstid som ägnas åt revisorsstöd?
Björn Markland håller med om att det finns en risk att intresset från specialisternas sida att gå med i FAR minskar i takt med avståndet från ett revisorsteam.
– Då kanske man inte känner behovet av ett ledamotskap, medger Björn Markland.
Han konstaterar också att FAR ibland är viktigare för byrån än för den enskilde revisorn. Men att göra om FAR (eller den nya organisationen) till ett rent branschorgan tror inte Björn Markland är praktiskt genomförbart.
– Vilka röstregler ska vi ha? En röst per byrå, eller viktade röster alltefter byråns storlek? Vilka ska ha det avgörande inflytandet över en sådan organisation? Hur bildar vi en styrelse? Personligen tror jag att FAR förblir en ledamotsorganisation den närmaste framtiden.
Bengt Holmquist, intervjuer av Pär Trehörning