Trion underskattade rekommendationens kraft när de startade REDO i Jönköping. Utan marknadsföring har byrån, som arbetar nästan helt digitalt, vuxit från tre till fjorton personer på tre år. Men fortfarande är organisationen platt, med ett resultatdelningssystem lika för alla. Oavsett titel.
Treårsjubileet och nyinvigningen är avklarade, endast några ballonger skvallrar om eventet som varit. De tre första åren har gått fort, och REDO har vuxit snabbare än vad någon av de tre delägarna hade kunnat föreställa sig.
– Och ändå har vi inte gjort någon marknadsföring direkt. Allt har skett genom att nöjda kunder rekommenderat oss till andra. Helt klart hade vi underskattat det här med rekommendationens krafter. Det visar ändå på att det finns ett stort behov av den här typen av byrå, säger Jesper Thomelius, delägare och auktoriserad revisor.
Den här typen av byrå, vad är då det? REDO är Jönköpings nyaste revisons- och redovisningsbyrå och man vänder sig till mindre och medelstora ägarledda bolag. Delägarna har erfarenhet från storbyrå och från att ha jobbat med allt från mindre bolag till stora koncerner, landade de i slutsatsen att de trivdes bättre med att få jobba mer renodlat med ägarledda bolag.
– Det är roligare att jobba mot ägarna, man får en direkt kontakt med den som fattar besluten och då känner jag att jag gör mer nytta, säger Johanna Ottvar, delägare och redovisningsansvarig på bolaget med bakgrund som revisor.
– Mindre och medelstora bolag är också dem som behöver mer rådgivning, men som inte har resurserna själva, fyller delägaren och auktoriserade revisorn Mattias Svensson i.
En sak som är tydlig för den som kliver in på REDOS kontor på Kanalgatan i Jönköping är avsaknaden av papper och pärmar. Byrån har som sitt signum att vara digital och just digitaliseringen av branschen var en av drivkrafterna bakom varför de tre valde att starta eget.
– Digitaliseringen kittlade! Vi kände väl tyvärr att det inte satsades fullt ut på vår tidigare arbetsplats och det kan vara svårt att förändra en befintlig organisation, konstaterar Johanna Ottvar.
De beskriver hur de själva haft alla fördelar när de valde att starta eget. Personalen som anställts har redan från starten varit medvetna om den digitala arbetsmiljön och dess förutsättningar, samtidigt som många av de företagare som sökt sig till REDO gjort detta tack vare den digitala inriktningen på byrån.
– Vi har inte varit i en sits där vi behöver ta hänsyn till kunder byrån har haft i 20 år och som sitter med hela sin bokföring i pärmar och på papper. När kunderna har sökt sig till oss har de gjort det för att de vet att vi vill vara digitala, säger Mattias Svensson.
Johanna, Jesper och Mattias är övertygade om digitaliseringens fördelar. Inte bara för kunderna, utan även för medarbetarna. Och digitalisering är inte bara ett tjusigt ord hos REDO, utan något byrån lever.
– Exempelvis så jobbar vi helt aktivitetsbaserat på kontoret, utan egna platser, vilket också underlättas av att vi är digitala, säger Jesper Thomelius.
REDO eftersträvar en platt organisation. Från början var det enkelt. Tre delägare och ett fåtal anställda. Alla kunde vara engagerade i det mesta. Men på tre år har byrån vuxit snabb. Det ursprungliga målet att vara tio personer inom fem år passerades snabbt. En ökande personalstyrka har också gjort att kravet på ledningen förändrats något. På REDO har man löst det genom att ha regelbundna delägarmöten och avstämningsmöten med hela kontoret, en gång i veckan. Och att fortsätta ha en platt organisation.
– I praktiken handlar det till exempel om att vi alla på kontoret delar på sysslan att sitta i receptionen. Vi har också ett resultatdelningssystem där alla får lika mycket, säger Mattias Svensson.
Text: Charlotta Marténg