Rörelse framåt

Stockpipe leder rör i tunnlar, mark och sjukhus. På fem år har Petri Fors Uitto byggt ett framgångsrikt företag med mottot ”Inga problem, det löser vi”.

Norra länken, Spårväg City, Nya Karolinska. Stockholm växer så det knakar. Och där det finns människor finns det behov av vatten och värme. Det är något som företaget Stockpipe lever på.

Stockpipe arbetar med fjärrvärme och fjärrkyla, markvärme, undercentraler och ventilation. Petri Fors Uitto startade företaget 2008, mitt under finanskrisen. Men trots att konjunkturen har gått ner har företaget gått bra.

– Sektorn vi arbetar med är inte så konjunkturkänslig. Folk behöver alltid varmvatten och värme, så efterfrågan på våra tjänster går inte upp och ner så mycket utan ligger stadigt. Samtidigt ser vi positivt på framtiden eftersom det kommer att finnas ett stort underhållsbehov de närmaste åren. Många av ledningarna och rören är en 40 till 60 år gamla och behöver underhåll, där ska vi vara med. Vi ser ljust på framtiden, säger Petri Fors Uitto.

Att han skulle bli svetsare rådde inget tvivel om. Petri Fors Uitto hade det i blodet från sin pappa och valet att gå i sin fars fotspår var enkelt. Han började på ett stort företag och jobbade med fjärrvärme och fjärrkyla. Snabbt avancerade han och blev platschef och sedan avdelningschef. I samma veva blev han lovad delägarskap i företaget.

– Men när den dåvarande VDn slutade var det plötsligt inte längre aktuellt. Då kände jag att jag var tvungen att göra något eftersom jag inte längre ville stanna

i företaget. Jag hade sedan tidigare en firma registrerad och valde att dra igång den och starta eget, berättar Petri Fors Uitto.

VDn som slutat på det förra företaget erbjöd sig att gå in som extern styrelse-ordförande i Petri Fors Uittos bolag Stockpipe, något som gav tyngd åt hela företaget.

– Att han blev styrelseordförande betydde mycket. Jag har verkligen haft hjälp av hans mångåriga erfarenhet från branschen och ovärderliga tips. Jag tog också med mig fem svetsare från det gamla företaget och började sedan arbeta med att få kunder, säger Petri Fors Uitto.

Så här i efterhand kan han tycka att han var lite naiv när han startade sitt företag, men det är inget han ångrar. Tvärtom.

– Jag insåg att det jag gett under många år som anställd fick jag nu tillbaka. Många av mina beställare och uppdragsgivare har under åren även blivit goda vänner, och de flesta av våra affärer kan faktiskt genereras tillbaka till mig som person. Så på ett sätt kanske det var bra att jag var naiv, annars kanske jag inte hade vågat starta eget, säger han.

De stora uppdragsgivarna är Fortum, 1

Trafikkontoret Stockholms stad och Telge Energi. Stockpipe arbetar även med nybyggnationen av nya Karolinska Institutet, som underentreprenör samt med gamla Karolinska Institutet som underentreprenör på uppdrag av Locum.

– När vi började var vi helt inriktade på fjärrvärme och fjärrkyla men under åren har vi breddat oss. Nu när vi har ett ramavtal med Stockholms stad jobbar vi även exempelvis mycket med ventilation i deras biltunnlar och med markvärme i hela citykärnan, säger Petri Fors Uitto.

Enligt honom är det ett måste för företaget att bredda sig. Han är övertygad om att utvecklingen går från att kunden efterfrågar enskilda tjänster till att man i framtiden vill ha helhetslösningar där även konstruktion och projektledning ingår.

När man pratar med Stockpipes kunder märks att uttrycket ”inga problem, det löser vi” är något som används ofta, och som inte bara är tomma ord.

– Jag vill gärna ge det där lilla extra. Det gäller så väl kunder som anställda. När vi har personalaktiviteter till exempel vill jag inte snåla utan mina anställda ska känna att det är riktigt bra. Hellre kvalitet än kvantitet. När det gäller sådant som kundvård och personalvård finns inga genvägar, säger Petri Fors Uitto.

För ett växande företag är efterfrågan på rätt kompetens och arbetskraft ett återkommande tema. För Stockpipe har det främst handlat om svetsare, men det finns även andra kompetenser inom företaget. Det är ett tufft arbete, som till största del sker utomhus oavsett väder. Många gånger handlar det även om nattarbete, eftersom vissa jobb som utförs i biltunnlar bara kan göras då tunnlarna vissa nätter stängs av för trafik. Samtidigt ges möjligheten att tjäna bra med pengar.

Att få tag i personal har ännu inte varit avgörande hinder för expansionen, och alla som har anställts har valt att stanna kvar. Men då och då när trycket är extra stort måste Stockpipe hyra in extrapersonal, då främst svetsare från Finland. Hur kommer det sig?

– Det är lite av en tradition. Yrket går i arv från far till son, det bara är så att man lär varandra. I perioder har jag flera svetsare från Finland som kommer hit och jobbar och bor här under tiden projektet pågår, säger Petri Fors Uitto.

Stockpipe har nyligen anställt en egen ekonomichef från att tidigare ha haft all ekonomiservice utlagt på ett annat företag. Nu kände Petri Fors Uitto att han ville ha bättre kontroll över kostnader och ekonomi, och i takt med att företaget har vuxit har även behovet av en egen ekonomichef ökat. Fakturering och scanning av fakturor är dock fortfarande utlagt externt.

– Vi kommer att jobba mer med projektuppföljning framöver för att få bättre kontroll på våra kostnader. Den stora utmaningen som vi står inför nu är att vi håller på att föra över allt från papper och pärmar till att bli molnetbaserat. Det är mycket jobb, men kommer att bli bra på sikt, säger han.

Nyligen valde han att ta in en extern VD i bolaget, som samtidigt gick in som delägare i företaget. Orsaken var att Petri Fors Uitto kände att han ville ägna sig åt att göra affärer och driva projekt i stället för pappersarbete.

– Det viktigaste när man driver företag är att satsa på det man är bra på. Annat kan man ta in andra för att göra. Jag är exempelvis styrelseordförande i bolaget numera, men jag är ingen VD-typ. Därför valde jag att ta in Johan Nyman på den posten. Han gör det bättre än vad jag skulle gjort.

Charlotta danielsson