Påtryckaren

Hur gick det till när du bestämde dig för att påverka skatten på hushållsnära tjänster?

Det var en lång process som började när jag vad vd för Metro och arbetade som vilken karl som helst med fyra barn hemma. Som många andra hårt arbetande föräldrar var det en svår ekvation – hur skulle man få livet att gå ihop? Några år senare sålde jag min andel i Metro och bildade ett bolag för hushållsnära tjänster med kontoret hemma i köket. Till en början marknadsfördes tjänsterna som en löneförmån för anställda. Men min politiska kamp handlade om att göra tjänsten tillgänglig för alla. Genom att reducera skatten på de här tjänsterna skulle de kunna utvecklas till en stor marknad. Och dessutom förvandla många svarta arbeten till vita.

Vilka var dina viktigaste lärdomar av den processen?

Att det tar tid och kostar pengar att omsätta idéer till politisk verklighet. Tre gånger längre tid och tre gånger så mycket pengar än man tror.

Hur påverkade det här arbetet dig som entreprenör?

Så småningom stod det klart att min utåtriktade verksamhet tog mycket tid och krävde stor närvaro. Lärdomen var helt enkelt att påverkansarbetet tog så mycket tid att jag 2002 lämnade över vd-posten till min dåvarande personalchef Åsa Andersson Antelli. Jag brukar säga att hon är inrikesminister och jag är utrikesminister.

Efter valet står RUT-avdraget inför en osäker framtid. Hur ser du på det?

På kort sikt kommer inget att hända. Hemfrid växer just nu med tvåsiffriga tal och anställer femtio nya personer varje månad. Den här sektorn består av 17.000 företag som sysselsätter runt 25.000 personer. På lång sikt kan jag bara konstatera att behovet av hushållsnära tjänster inte kommer att försvinna bara för att vi har ett nytt politiskt läge.

Lisa Bergman